按照美丽天津·一号工程重点工作任务的要求，静海县牢牢把握“物业管理全覆盖”、“五个好”工作目标，按照时间节点，推进各项工作。

　　一、强化组织领导，努力实现物业管理全覆盖。把实现物业管理全覆盖工作列入物业管理的重点工作任务，成立了由县房管局局长为组长、分管副局长为副组长，物业办人员为成员的工作小组，具体抓推动落实。通过对社区物业管理的摸底调查，结合全县目前的物业管理现状，绘制了社区物业管理覆盖图；制定了《社区物业管理提升方案》。并先后两次组织全县物业企业经理召开一号工程.物业管理工作会议，进一步推动物业管理服务上水平，着力抓好有资质物业公司对小区的接管率。

　　二、发挥示范带动作用，按时间节点完成物业管理全覆盖。完成“四个三”项目的规范、提升和物业管理覆盖。2013年12月底以前，完成了清华瑞景、海馨园和新华英郡3个实施物业管理示范小区的指导、检查及验收。完成了富华小区、塞维阳光、电缆厂宿舍楼3个无人管理项目实施物业管理覆盖前期业主委员会组建工作。完成了3个物业管理存在问题项目的规范和提升。完成了3个自治管理小区的服务提升。截至目前，清华瑞景、盛世华庭、越秀小区、东方小区、海馨园等12个项目，共投资100万元对小区的道路、楼内外非法小广告、环境卫生、排水管道、公示栏、车棚、路灯等公用设施设备进行了维修和集中清整，部分小区添置了垃圾桶，进一步提升了小区基础设施水平。

　　三、建立监督机制，规范物业服务企业经营行为。按照企业自评，业主委员会、乡镇政府、街道办事处、居委会、物业行政主管部门评价相结合的方式，对物业服务企业在落实街镇、社区物业管理联席会、物业服务事项公开公示情况、项目经理持证上岗、投诉等，以及项目的清扫保洁、公共秩序维护、绿化养护、房屋和共用设施设备养护日常管理服务等共计151项次内容的信用等级进行评分。最终将企业划分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等级。等级评定结果作为物业服务企业资质核定、创先评优、招标投标、日常监管等工作的重要依据。截止目前，已完成2个企业，12个项目的信息采集工作。（静海县文明办2014