区妇儿中心自工作重心转至妇女儿童保健业务以来，妇女儿童保健中心服务科室分为妇保部、儿保部，妇保部主要包括产前组，产后组，计划生育门诊三个部分，卢俊明同志作为妇保部总的负责人，带头尽快调整心态，坚持从自身做起，从头学起，从新干起，积极主动的带领科室所有成员共同努力，协助中心领导做好每一项工作，做到边学边干，边干边调整，在实践中历练，在历练中提高。

　　转型后所带来的危机不可小视。面对门诊业务量整体的下滑，是她带领科室全体同事共同努力，对待病人如亲人，对待前来咨询的病人不用挂号也耐心解释，使其如有家一样的感觉，就这样，在她的带领下，拓展项目，转变观念，业务量逐渐上升；产后康复门诊刚刚起步，困难多，效益差，人心不稳，她服从中心安排，前往产后门诊坐诊，与前来咨询就诊的产妇详细解释该项检查的意义，目的及相关治疗的重要性所在，使产妇打消初时对此项检查的不解甚至质疑，积极配合该项检查治疗，许多产后康复妇女都得视她为亲人，更得到了就诊者的认可！她团结同志，顾全大局，是产后康复门诊走出了低谷。随职能的转型，中心更多的担负起妇女病查体的工作，在查体中，她主动承担妇科查体，利用她多年的经验，为教育局等多部门妇女普查，得到女性同志们的高度评价。

　　她在保证业务工作的情况下，还不辞辛苦的担负起辖区卫生院的妇保质控工作职责，积极协调组织各有关部门做好每月的质控检查，指出不足并提出合理建议，积极参加单位组织的小学生查体工作，同时，与相关科室同志们密切合作，共同做好医院保健业务及宣传工作，充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手。

　　在不断的改进过程中，她越来越深切的体会到，要做好保健工作，首先要不停地学习、学习、再学习，因此她积极参加院里组织的各项培训活动，积极建议院领导及同事，前往先进同行单位参观学习，借鉴好的经验，结合中心特色，选择与中心实际相结合的诊疗项目，开展实施，不断听取各科室及中心成员的合理建议，不断改进，在中心领导的支持下，使保健科业务量不断上升。妇科门诊今年新增加了液基细胞学检查项目，添加了节育环的种类，及妇产科常用药的种类，产后组增添了理疗仪器，并延伸了诊疗范围，不仅拓宽了病人的选择面，还提高了我们医院的治疗能级！

　　作为妇保科负责人，她不断提醒自己要执着地追求，尽力地干好，以较强的责任心严格履职办事，注重理论与实践相结合，求真务实，创新思路，高效率完成本职工作。在与同事们的合作中，团结同志，时时从集体利益出发，充分发挥团队精神，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，圆满完成了医院领导交给的各项工作任务。

　　从不同角度看,无论是辖区健康查体还是盆底功能恢复训练工作，每项工作的细节方面，无不倾入了她及每个同事倾注的心血，她们的集思广益，踏实肯干，使得了各项工作能够顺利进行。在今后工作中，她将加倍努力，为妇保事业做出自己应有的贡献。

　　推荐单位：红桥区