38岁、一米七八的个头、模样帅气、南开大学高材生，言谈稳健、举止干练……这是一位敢闯敢干的“70后”成功创业者、天津海钢板材有限公司总经理于茂松给人的深刻印象。几年来，他带领企业坚持绿色发展、诚信经营，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，成为同行业中的佼佼者。

　　2006年，于茂松走上创业之路，在天津市津通电力铁塔制造有限公司从事生产管理、采购管理、人事管理、销售管理等不同工作。在每个岗位，他都把自己所擅长的管理学思想引入公司，从5S到生产管理，从拓宽销售渠道到电子商务，均取得了较好成绩。2011年，随着总公司规模的不断扩大，董事会决定在镀锌板带行业继续开拓，并任命于茂松为总经理，全面负责海钢公司的创建管理工作。俗话说，隔行如隔山。要从一个门外汉成为镀锌板带加工的行家谈何容易？于茂松不甘示弱，“没有技术，靠学；没有市场，靠闯；没有条件，靠创造。”自信让他坚信，靠自己的聪明才智和多年来积累的经验，凭一身的实干精神，就没有办不成的事。

　　企业创建初期，公司走的是模仿加创新的道路，从办公楼到车间、再到建成后的设计布局，每个环节都凝聚着于茂松的心血和汗水。期间，他带领创业团队，开拓创新、奋力拼搏，仅用11个月就完成了从基建到生产的建设任务。为了能够在同行业中拔得头筹，让公司的硬件有实力，设备选型成为最为重要的一环。于茂松协同总工程师亲自到南方多个城市考察，最终选定的所有设备都在全国同行业中处于领先水平。为拓宽销售渠道，他多方调研，掌控市场行情，除了了解本地的同行业生产、加工情况，还多次到外省市调研，不惜重金请国家镀锌行业资深专家到公司指点迷津。功夫不负有心人。历经两年多的努力，于茂松带领创业团队把一个当时只有5名员工、80亩空地的海钢公司，打造成为月产量3万吨，月销售额过亿元，解决就业200余人的现代化、科技型企业。自投产以来，企业规模从小到大，实力由弱到强，逐步实现了由量变到质变的跨越式发展。

　　众所周知，当前由于经济下行、供求过剩、环保压力加大等因素制约，钢铁行业处于低迷亏损状态。而作为现代化镀锌板材生产企业，海钢公司却呈现出满负荷生产的良好态势。探寻其成功的秘诀，于茂松给出的答案很简单，就是以诚为本、绿色先行、保证质量。

　　为更好得让精益管理尽快融入企业发展，于茂松与自己的母校南开大学以及天津大学联系，签订协议，在高校EDP中心，为公司员工举办从文明礼仪、生产管理、财务管理、人力资源管理等各方面培训。为使公司和国际接轨，真正成为新型现代化、科技型企业，他又提出了信息化办公、信息化生产的理念，经过多次调研论证，最终企业主动与天津用友公司合作，投资近百万元建立了ERP企业管理系统，将工业化与信息化进行深度融合，使企业从产品原料进厂、到生产工艺流程管控、再到产品出厂等各环节的信息数据进行集中收集统计，促进了工作效率与质量的双提高。

　　几年来，海钢公司始终秉承以技术创新为前进动力、以产品质量为立足之本、以客户价值为追求目标、以与客户共同发展为企业发展宗旨。为确保企业健康持续发展，自成立之初，于茂松便把节能、环保放在企业发展的战略高度上，在设备引入、工艺流程设置等方面优先考虑节能、环保指标。同时，为贯彻落实好“美丽天津·一号工程”建设要求，海钢公司大力推进清洁生产，先后在节能、环保方面的投资超过2000余万元，采用较清洁的天然气和电力作为公司的动力源，并建有污水处理厂、酸雾回收器、油污回收装置等，使得公司污染物排放处于行业领先水平。在此基础上，采用国际领先的焙烧法，建设废酸回收车间，使公司的废酸变废为宝，既实现了绿色生产，又增加了企业效益。

　　诚信是企业的生存之本。海钢公司的不断发展壮大，除了依靠过硬的产品质量和绿色环保的生产理念，更得益于把“诚信”一以贯之。自企业成立之初，海钢公司就始终奉行一诺千金的准则。对内，按时足额为员工发放薪酬和福利，有效提高了员工主观能动性和积极性。对外，与所有客户签订的销售合同，无论是因为原材料的涨跌、还是外汇汇率的波动，都坚持按约定执行。当客户对公司产品质量提出异议时，即使时间再紧、路程再远，于茂松都及时与客户沟通协调妥善处置。用他的话说：“与客户特别是与国外客户打交道，在诚信这点上决不能含糊，更不能给咱国内的民营企业抹黑。”2013年春节后，东南亚一家客户因认知差距，对海钢公司的产品质量提出质疑。得知情况后，于茂松二话没说，放下手头工作立即办理签证赶往客户所在地，通过与对方沟通协调，问题得到妥善解决。回来后，于茂松又马不停蹄带队及时调整生产工艺，避免类似事件发生。此举赢得了外方客户的高度赞誉，双方从此建立了良好的合作关系。

　　如今，随着海钢公司的发展壮大，于茂松身上也笼罩着众多光环，但他并没有满足，他的创业激情依旧，决心带领自己的创业团队向着更高的目标迈进，再创新的佳绩。

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