他从基层干起，先后担任工长、技术员、总工、项目经理，凭借积极进取、踏实肯干的敬业精神，很快脱颖而出。2011年领命奔赴西南，坚定“干好一个工程，树立一个品牌，开拓一片市场”的信念埋头苦干，19个精品项目遍布西南三省，项目总建筑面积增至253万平方米，项目累计合同额71亿余元。

　　公司员工说他是“拼命三郎”，分包商称他为“铁面”书记，建设单位把他当成值得信赖的合作伙伴，当地政府评价他是共产党员的先进表率，他就是中建六局建设发展有限公司西南分公司经理、党总支书记齐顺江。2011年3月，齐顺江领命奔赴西南，作为公司在西南市场的首次进军，面对陌生的环境和市场，他默守“干好一个工程，树立一个品牌，开拓一片市场”的信念埋头苦干，一干就是5年。如今的西南分公司，19个精品项目遍布西南三省，项目总建筑面积增至253万平方米，项目累计合同额71亿余元，今非昔比的突破式发展源于他几年如一日的恪尽职责，源于他对信念和忠诚的不懈坚守。

　　打造“狼性团队” 深耕西南市场

　　齐顺江走马上任后的第一件事情，就是建立公司的市场营销团队，他将市场开拓看成是企业在资源争夺中的综合较量，而要在时代潮涌中获得胜利，就必须有“狼性”思维。他要求营销团队中每位成员都要有不屈不挠、奋不顾身的进攻意识和群体作战精神。面对每一次市场进攻，营销团队要做的不是简单的吃苦加班，而是要有长期艰苦奋斗的思想准备，有敏锐独特的洞察力和行动力。

　　为打造一支靠得住、冲的上、打得赢的“狼性团队”，齐顺江带领他的团队开展实战演练苦练内功，在演练中，他亲自上阵扮演业主甲方，模拟业主到访考察、接待洽谈等场景，将自己在营销过程遇到的挑战和困难情景再现，通过压力式的现场演练快速提高团队的应变能力和业务洽谈能力，在专业培训中塑造团队整体的形象及能力。一场模拟下来，团队成员不仅及时发现各自的短板，还能学到现场展销技能，客户满意度提高方法等营销经验。

　　“火车跑得快，全靠车头带”，齐顺江在言传身教的同时，还带领他的团队跑遍西南各省。全面搜寻、精准分析、逐个锁定、全力击破，“狼性团队”从不放过任何成功的机会，每一场争夺战都抱着壮士断腕的决心和信念奋力拼搏，用专业化的服务和态度赢得市场肯定。从四川、到贵州、再到云南，从六盘水市凤凰山城市综合体、凉都人民医院、恒禾?皇冠国际社区等房建项目，再到六盘水市综合管廊PPP等基础设施项目，齐顺江悉心打造的“狼性团队”已接连拿下19个工程项目，实现市场营销由“点”到“面”的新突破，转型发展的“蝶变之舞”势头正劲。

　　带头实干 赢得政府信誉

　　2013年，贵州省旅游产业发展大会在六盘水市隆重举行，六盘水市凤凰山城市综合体作为提升城市总体形象、推动城市建设及经济发展的重点BT项目，是旅游产业发展大会的重点展示内容。在大会召开前期，由于市政府的拆迁进程和设计方案不到位，凤凰山城市综合体项目的工程节点被延期。

　　在紧急时刻，公司主动作为，勇于担当央企责任，时任项目副指挥长的齐顺江模范带头，亲自驻守项目，在任务紧急、资金压力巨大、稳定形势严竣的情况下，合理协调项目在履约进度、工期质量、资金调度、人力调配、材料调运、甲方对接、合作方协调、施工队伍组织等工作，他带领项目员工以“五加二”、“白加黑”的工作状态，顶酷暑、战风雨，边拆边建，在全力奋战60天后，圆满达到项目施工的进度要求，高质量完成工程质量和现场CI形象布置，得到省委省政府的高度评价。凭借着良好的履约能力和积极担当的央企责任，西南分公司赢得了当地政府的信誉，与政府建立了良好的合作关系，为公司长期深耕西南市场获取关键资源和支持。“做市场最重要的因素之一是要有责任心，在为客户提供产品的过程中，要注重与他们建立足够的信任感，只要对方肯定我们是一支专业又敬业的团队，别人做不了，我们一定做得到，别人做得了的，我们会做得更好。口碑树立好了，市场业务量也就慢慢扩大了。”对于如果开拓和巩固市场，齐顺江这样总结道。

　　“在严峻艰苦的形势和环境下学会坚守，在工期任务等多重压力下得到历练，我热爱我的工作，因为它让我变得更好、更强。”从一名施工员成长为西南分公司经理、党总支书记的齐顺江这样评价他的工作。恪守职责、率先垂范，作为一名共产党员，齐顺江用坚忍不拔、急流勇进的信念塑造了敬业奉献的好人形象。

　　推荐单位：市建委