张桂喜同志参加工作30年了，他不张扬，但对进行中的和即将要做的事情却精力充沛，兴奋盎然，大概是因为他深爱着自己的岗位和事业。

　　他是伴随着税务系统信息化事业的脚步成长起来的，可以说见证了税务系统信息化建设发展的整个进程。在大家看来，从调入局机关计会科的那一刻，他便和税务系统的信息化事业结缘了，因为这三十年如一日，一个年轻小伙的青春都奉献给了事业。

　　80年代，中国的计算机还远没普及，完成计算机上的会计统计过程，几乎是手工完成。硬件软件设施跟不上，那时加班到晚上10点来钟简直就是家常便饭。即便这样，他依然乐此不疲的钻研业务，钻研计算机，经常跑到那间只有7、8平米的小机房里，一待就是很久。由于那个年月计算机应用领域非常窄，因而在学校里原本就没开计算机课程。书店里也很难买到相关的书籍，手头仅有的就是油印的薄册子，每天下班他都是走的最晚的一个。他是一个不习惯于不积存工作，什么事都往前赶的人，英文不好看不懂代码，他就先把常用的指令熟记，并反复在机器上验证每条指令的功能，再慢慢延伸，30年下来，俨然已经成为局里的计算机能手了，凭着满腔热情，一往直前的勇气和学无止境的苦干，他不仅没有被日新月异的信息技术打败 ，反而在这场大潮中脱颖而出。

　　1994年，单位开始谋划搭建以网络平台为依托的税收征管系统，需要一个人负责，他便从计会科调到了当时分管这项工作的征管科。从学习如何压制网络跳线，安装windows3.31和晴窗伴侣开始，他积累了大量知识和经验。新的网络新的系统都非常陌生，联网设置成功率很低，且不稳定，而学习实验却常常使他到深夜忘了回家，有时单位大门已经上锁，就披上大衣趴在办公桌上将就一晚。改革开放虽然6年余了，但当时国地税还是合署办公，办公环境非常简陋。木制门窗缝隙非常大，冬天暖气效果也不是很好。风时不常的从窗缝中灌进来，一宿过来肩膀僵硬，大腿冰凉麻木到几乎没有知觉，那几年他患上了严重的颈肩综合症。

　　通过不断的学习实验，接受征管系统日常操作使用培训，1997年下半年他开始编制满足我们自己需要的数据采集方案，方案很快获得单审批位通过，接着便开始了繁重、艰苦而又枯燥的数据批量录入工作。那时办税服务厅的部门编制名称叫征收厅，部门领导杨学军带领征收厅干部负责录入审核，他负责指导和技术支持、设备维护，外加统计指标的把关，白天晚上地连轴转，没有一个人语出抱怨，硬是把一摞摞半人来高的表格数据完整准确地录入到系统中，征收厅全体干部为系统的顺利上线立下了头功。在他的策划组织下，我们又建设了3个独立的外派税务所税收征管业务网络系统。这个4个系统在税收征管中发挥了重大的作用，解放了大部分人力劳动，提高了工作效率。通过对系统中征管数据的分析，及时监测到了当时商贸企业（98年前后商贸企业数量呈爆发趋势）的税收风险，挽回了税收损失。但这样4个独立的征管系统虽然一定程度上解决了工作效率问题，可是在汇总数据时必须通过数次备份和数据导入才能掌握税收数据的全貌。因而在对纳税人进行征收管理的时候，我们得到的数据总会存在时间上的差异。于是提出对4个业务系统进行整合的想法，得到局领导的大力支持。就在他现在办公的小屋，他和软件开发单位的技术人员，不分昼夜吃住在一起，边编程、边调试、边修改，近两个月没回家，但却没有感觉丝毫的苦和累，可能一方面对系统集成的成功他有强烈的期待，另一方面，领导的支持和嘱托让他感到巨大的责任。但好在最后成功了。

　　2010年。我们局决定再次对原地税部门空间进行综合改造，由于资金问题决定砍掉计划中网络设计部分，他听到这个消息非常着急，但“坚持正确的，一切从工作出发，不从个人好恶出发”这是他的职业道德和做事原则。于是他说服部门领导和他一起找到主要局领导，据理力争耐心解释：“征管改革信息化建设必须走在前头。”经过耐心的解释与据理力争被砍掉的网络改造项目重新上马，改造后的东半楼网络系统一直平稳运行至今。

　　多年信息化建设成果与经验的积累，为后面信息化建设打下了坚实的基础。2014年7月他负责策划、组织改造了现代化的主控机房，新的机房更加宽敞美观、布局也更为合理、功能也更加全面、安全也更有保障、管理也更加精细与智能。2016年3月至10月他又策划、组织了葛沽税务所新址的网络和机房建设，以及大会议室、电教室的网络、扩声系统的建设,为2016年5月第二次营改增，2016年8月参与金税三期的上线做足了准备工作。

　　张桂喜同志作为一名普通干部，他以钻研业务的工匠精神，久久为功的良好品质，诠释了税务精神。不仅对自己负责，更要对工作负责，为集体利益、国家利益负责，更是彰显了公务人员的担当与执行力。他用三十年的工作历程告诉我们，如果要做好工作，首先要发自内心地热爱你的行业，其次是与时俱进，不断学习新的技术新的知识，不断迎接新的挑战。

　　推荐单位：津南区