中国战“疫”，鏖战正急，无论南北老幼，无分岗位干群。面对依然严峻复杂的疫情防控形势，天津地铁上下一心，为的是争取早日打赢这场硬仗。

　　从闻令而动、勇挑重担的领导干部，到席不暇暖、固守阵地的一线员工；从争分夺秒、采办物资的后勤人员，到不畏辛苦、不惧疲惫的卫生保洁……尽管岗位不同，但每个人都努力做到守土有责、守土尽责，坚决打赢这场没有硝烟、关乎人民的硬仗。

　　天津地铁将忠实记录在战“疫”一线的先锋典范，集中汇聚战胜疫情的干劲决心，为打赢疫情阻击战提供不竭动力。

　　冲锋在前 坚守一线

　　车务三中心副经理 胡寿建

　　胡寿建，天津轨道交通运营集团车务三中心副经理。车站是地铁防疫工作最前线，作为5、9号线客运组织工作负责人，在疫情防控阻击战中，他闻令而动，勇立战“疫”一线，以高度的政治责任感和时代使命感，强化战时思维，发挥铁血精神，以令为枪，以站为堡，全力出击，确保5、9号线43座车站疫情防控高效有序、客运组织稳定受控。

　　闻令出击 勇挑重担

　　当好防疫“排头兵”

　　1月21日天津地铁防范疫情应急机制全面启动，他第一时间奔赴前线，定下“充实资源、保障到位”八字要求，立下“宁可十防九空，也不能出任何疏漏”铮铮铁律，并在一线持续驻守，逐项过筛、逐站把关，打响车站疫情防控第一战。自1月21日至今，连续20余天坚守防疫一线。

　　科学谋划 守土尽责

　　当好战疫“指挥员”

　　作为5、9号线防疫主战场“指挥员”，他冷静分析、审慎筹划，牵头成立中心领导小组和四个疫情防控工作小组，组织编制《车务三中心防疫防控组织方案》，从26项防控项目、46条防控要求入手，建立部门疫情防控管理体系，及时把控中心各项疫情防控工作进程，从安全生产、客运服务、疫情控制、安检作业、后勤保障等多方面指导监督各项目标落实情况，全方位开展部门疫情防控协调、督导、检查工作。

　　严格防控 精准施策

　　守好车站“主战场”

　　他组织车务三中心严格落实集团“六个百分百”和“八项措施”专题部署，搭建高效有力的防控指挥体系；建立可持续、可追溯的动态工作清单。一是打好卫生“消毒战”。他启动“五区两确保”战时保洁作业模式，明确消毒方法、作业标准，严控车站公共区、办公区、设备设施、安检点位、卫生间的保洁作业频次，每天及时对回收的车票进行喷洒消毒处理，防控于微。二是打好防护“物资战”。他组织建立部门战时物资管理体系，严控计划编制、物资采买、跟踪到位、登记造册、发放管理等多个环节，做好中心防护物资的调配管理，尽最大力量保障车站物资供给，让广大员工无后顾之忧。三是打好员工“健康战”。他组织制定排查方案，建立《人员（含委外）基本信息台帐》《发热员工（含委外）信息台帐》和《离返津及隔离人员（含委外）信息台帐》，随时紧密跟踪所有员工在岗情况和健康状况，绝不放过任何一个细节。四是稳定防疫“大后方”。在做好车站防疫防控工作部署的基础上，严格管理所辖直沽办公楼和食堂的防疫工作开展。对内，严格办公区卫生消毒，设置隔离区和口罩专用垃圾桶。编制《关于直沽食堂针对新型冠状病毒感染肺炎疫情的措施》和《用餐告知函》，并合理布局用餐环境，保障在岗员工就餐安全；积极开展防疫应知应会知识宣贯，增强员工对疫情防控的认识和理解。

　　筑牢堡垒 高举旗帜

　　坚定战疫“必胜心”

　　一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。作为车务三中心党委副书记，他重视发挥基层党支部和党员的先锋模范作用，号召并带领部门130名党员以强烈的政治责任感，带头做好疫情防控工作。以“岗位在哪里，党员责任区就在哪里；急难险重任务在哪里，党员就在哪里”原则，带头想在前、冲在前、干在前。广泛动员群众、组织群众、凝聚群众，全面落实联防联控措施，构筑群防群治的严密防线。他坚决落实上级党委防疫部署工作要求，组织各支部书记采用电话会议开展特殊主题党日活动，部署集团“四个讲到位、四个统一”工作要求，并从抓实一线人员心理疏导工作上下功夫，编写并宣读《致全体员工的一封信》，减轻员工思想顾虑，鼓励大家坚定信心、勇挑重担、众志成城、共克时艰。同时，积极运用各种宣传渠道，努力为奋战在防疫第一线的员工加油鼓劲，截至2月9日，组织对接媒体采访8次，报送“防疫专报”13篇，微博报道16篇，典型人物报道10篇，拍摄剪辑防疫一线视频18个、照片800余张。