大王庄街道共有11个社区123个自然小区，小区封闭管理后共有出入口124个，呈现“多”“小”“散”的特点，管理难度比较大。街道充分研判形势，查找短板，针对值守力量严重不足、值守责任落实受限、值守环境比较恶劣等问题，从五个方面统筹力量资源，破解难题，把小区封闭管理落到实处。

狠抓“实”

全街总动员充实值守力量

　　在维持机关正常运转的基础上，除居家隔离人员服务、集中隔离点服务、动态数据上报、监控排查等疫情防控必须的工作人员外，组织街道、社区干部深入街巷楼道，和市、区两级下沉党员、广大志愿者一道严格落实“五步法”等疫情防控措施，全天候做好123个自然小区出入口管控工作，及时将风险漏洞弥补，确保防控工作万无一失。

狠抓“新”

拓宽思路探索智能管控新模式

　　树立人工智能管控新思路，探索实现“机器管人、人管机器”新模式。由党工委书记牵头、4名班子成员参与，成立创新管控组，研究创新方法破解管控难题。与阿里巴巴智慧街区项目组等2个团队对接，以荣泰公寓等3个小区为试点，同步进行小区人员信息采集录入与硬件设施配置两项工作，通过大数据智能化管理，确保小区卡口全天候严格管控。

狠抓“严”

战时接管措施不达标物业小区

　　启动战时全面接管机制，下发《关于防疫战时全面接管防控措施不达标小区的紧急通知》，针对部分小区物业单位“未在小区进出通道设置24小时检查点”“核查登记小区来往人员、车辆不严格”“未严格落实佩戴口罩、手套和出入测温等防护手段”等重形式、轻实效，有令不行、有禁不止的现象，按照“能者上、庸者下、劣者汰”的原则，取消其服务资格，分批次由有能力严格履行相关措施的服务单位接管。

狠抓“细”

因地制宜细化封闭管理

　　摸排无物业小区，通过设立临时封闭措施，关闭一些不常用或存在安全隐患的出入口，整合临近出入口，有效节约人力物力、疏解人员流动风险。针对个别散片的小路、无名路，采取一头封堵、单向通行的方法，规避人员不必要穿行带来的防疫风险。对辖区内临街商铺进行全覆盖摸排，做到疫情防控底数清、情况明。严格小区内商铺出入口管控，以纸质封条、智能门禁等形式封闭商户小区内出口，避免封闭管理“撒气漏风”。

狠抓“防”

做好入境人员排查管理

　　坚持把“严防输入”作为当前疫情防控工作的重中之重，挖潜抽调专业翻译人才，会同街道干部组成8人翻译小组，配备12台翻译机，主动做好外籍人士的服务保障工作。在监控方式上，创新探索使用新科技新手段，通过智能可视腕表、智能手环、智能门禁等科技设备对相关人员实现全天候行为轨迹监测，对输入性疫情风险隐患做到第一时间发现、第一时间响应、第一时间处置，有效阻断疫情传染源，切断疫情传播途径。