凭着对石化事业的执着追求和对企业的忠诚感恩，孙国强27年如一日，每次1小时的精心巡检，近百个现场关键点位的细心查验，每班次6公里的安全检查，一年270余天的不懈坚持，27载风雨无阻的忠诚坚守，30余次重大险情的安全处置，带班10余年事故始终为零的记录,近千万的创效业绩……铺就了近4万公里的炼塔安全守护路。

　　石化人是在刀尖上“跳舞”！

　　高温高压、易燃易爆几乎成为石化企业的代名词，油品温度最高超过500度，压力可达20兆帕，一遇空气就会着火，甚至引起爆炸。孙国强笑称石化工人是“在刀尖上跳舞”！必须牢牢掌握安全主动权，才能跳出优美的舞姿。

　　他所在的第三联合车间，有炼油核心装置催化裂化等5套装置，600余台设备，2000多个操作控制点，10万余个密封点。稍有不慎，任何一点泄漏都可能引发着火爆炸事故，使员工安全和国家财产受到威胁！

　　为确保装置百分之百的安全，每次当班，在操作室，孙国强和他的同事就坚守在十几台电脑屏幕前，不断切换着不同画面，严密监控着成千上万的生产工艺设备参数，紧张地查看着不同的报警，不停地记录参数，不时地调整操作……一盯就是几个小时。眼睛疲劳了，他们就滴点滴眼液。腰疼了，他们就站着监盘；在装置现场，不论刮风下雨，严冬酷暑，每小时对装置进行一次现场巡检，细心查验上百个关键参数，严防事故发生，是他们雷打不动的任务。

　　2007年12月，一个冬日的夜晚，监盘员工通过监控视频及时发现泵房重油泄漏，泵房内浓烟密布。这种油品温度高，自燃点低，遇空气极易发生爆燃，如果不及时处置后果不堪设想。险情就是命令！危急时刻，孙国强立即带领两名员工奔赴现场，吩咐他们第一时间启用消防设施喷水降温，实施工艺隔离，防止泄露油品着火。他以百米冲刺的速度冲上装置二层平台，去关一个阀杆长近1米、直径350毫米的大阀。他的两只手随着手轮不停地转着，汗水流进眼睛刺得双眼生疼，他顾不得擦汗，忍着刺痛紧闭双眼，继续关阀。胳膊酸了、麻了、失去知觉了，他毅然坚持着，他知道此刻时间就是安全！10圈、20圈……100圈，阀门终于关上了。当对讲机里传来：“班长，油烟小了！”时，他才如释重负，浑身像散了架一样躺在装置的平台上大口喘气……

　　10余年来，他带领班组员工巡检发现隐患问题550余项，处置重大险情30余次,一直保持99%以上的平稳率和100%的巡检率，受车间奖励100余次，获得公司奖励20余次，为大港石化核心装置催化裂化的长周期安全平稳生产做出突出贡献。多年来，催化裂化装置平稳率一直保持99.5%以上，连续多年在中国石油排名前列。

　　技术是立身之本，更是“保命真经”！

　　入厂后不久的一场大火，让他真正认识到，在石化企业技术不仅是立身之本，更是“保命真经”！石化企业危险不可怕，不懂技术才最可怕！从此，他就成了一名学艺取经路上的“苦行僧”。他一头扎入装置现场，上框架、钻塔罐、查流程，从一条管线、一个阀门开始学习。那段时间，他的衣兜里装着缩小版的流程图，他家的床头贴满了应急预案……常常为了弄懂一个问题，他刨根问底，有时忘记吃饭、忘记下班……

　　一天晚上，他深夜回到家时，孩子已经入睡，妻子等他商量孩子择校的事。可是，妻子刚说了不到两句话，就听见了他的呼噜声！不一会儿，还没等妻子睡着，他又开起了“夜车！”：“把温度调高一度！、检查一下液位！”……看着睡梦中既憔悴又疲惫的他，妻子既生气又心疼！

　　多年来，他利用业余时间坚持自学了《炼油工艺学》、《炼油设备基础知识》、《催化裂化技术》等大量与炼油专业相关的书籍，还经常参与技术讨论和攻关活动。学艺路上长年的艰难跋涉和执着追求，使他在技术羽翼渐丰的同时，驾驭装置的水平也开始崭露头角。

　　1999上半年，装置高温取热炉发生掉灰，使装置核心设备机组操作大幅波动，如不及时消除故障，装置将被迫非计划停工，可能导致近千万损失，全厂无不为之焦虑。装置的大幅波动让孙国强心急如焚，坐卧不宁。为早日攻克这一难题，他彻夜查阅技术文献，收集原始数据进行对比分析，经过一周时间的细查深究，终于查清了结灰和脱落的因由规律，并提出增设“声波除尘器”的建议，成功破解了这一难题，保证了装置的长周期安全运行。

　　炼油是炼设备，更是“炼人”！

　　经过多年的摸爬滚打，他认准了：“炼油是炼设备，更是‘炼’人！”他大胆打破内外操作岗位的概念，将内外操作岗人员合并，实行“内外混编，班次轮动”的运行模式，促使员工内外互学、“内外兼修”，达到了“1+1”大于2的效果。

　　孙国强经常利用业余时间，将自己多年的安全技术经验进行总结，并传授给员工。他总结出安全生产必须把好“三道防线”：监盘巡检、操作确认、快速应急；为此，必须练好“四项基本功”：严监盘、细巡检、稳操作、快应急。他提出的“班组时检、技术周检、车间月检”的“三检制”安全检查法和“上下联防、内外协防”事故应急法，在大港石化作为经验推广。

　　为便于员工掌握催化裂化装置紧急停工事故预案，他经过长时间地深入学习，将复杂难记的百余步操作，总结成简单易记的顺口溜在班组推广，使以前需要2-3名员工干的工作，现在只需一人就可完成。而且，还将恢复生产的时间缩短2小时。2011年9月17日，催化装置晃电紧急停工，孙国强因病未能到岗，紧急停工处理全过程由副班长按照孙国强总结的顺口溜指挥，实现了迅速、安全、有序停工，第一时间恢复生产，避免了恶性事故发生，并为公司挽回近千万损失。

　　他在总结自己的成功经验时讲到，他有一个幸福的家庭，温柔贤惠的妻子和聪明懂事的女儿给了他极大的理解和支持。他由此推己及人，在班组管理中引入“家文化”，坚持做到“三必到”和“四关心”，热情关心帮助有困难的员工，使他们免去后顾之忧，全身心投入工作。

　　2011年，孙国强荣获中国石油天然气集团公司劳动模范称号。2013年，孙国强被全国总工会评为“加油中国·传承铁人”优秀人物。同年，又被评为中央企业劳动模范。2015年他被评为全国劳动模范。他所在班组荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组，并获得“天津市工人先锋号”称号……有人说，平凡中的伟大更具魅力，而平凡中的坚守更浓缩着石油人对石油事业的无限忠诚与勇敢担当。孙国强作为一名“舞者”，只是百万大庆精神、铁人精神践行者中执着、坚毅、决绝的一位，正如《石油工人风采录》中对他的叙写：“…万盏灯火之中，他只是其中的一盏，明亮而普通…”。

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