李金良，男，1982年9月生，中共党员，天津轨道交通集团运营公司车辆中心党委书记，高级工程师。

　　“言必信，行必果”是李金良的做人准则。作为地铁运营的基层管理干部，多年来，他坚持以保障安全、提升质量、服务百姓为根本，诠释对党忠诚、为公分忧、为民尽责的初心使命。

　　立足岗位，诚信于专业。针对标准不统一、流程不规范的问题，李金良紧紧扭住标准化的“牛鼻子”，深入分析工作流程和环节，组织部门员工展开“头脑风暴”，走出去和先进企业“碰撞火花”。他组织研究实施钢轨减磨降噪涂敷措施，有效减缓轮轨磨耗及打滑现象；组织完成下接触式接触轨新型接地线的设计及生产应用、天津地铁钢轨换轨大修及维修工作等大型项目，为地铁工务设施建设和维护做出了贡献。

　　优化管理，诚信于企业。李金良几乎把办公室当成了家，每天沐霞趁露而出，披星戴月才归。他带领部门员工精研提升措施，经常为了“一个小时”的供货时间进行十几个小时的反复推演，最终制定物资分类分包横道图计划标准，规范电子平台、招标、单一来源各类采购流程，解决物资采购工作的随意性及与现场脱节的问题，顺利完成全年8300余项采购任务，保障各部门正常运转。

　　确保安全，诚信于百姓。李金良致力于安全建设，面对苦、难、险、重的车辆管理工作，牵头制定部门“红线标准”，组织开展执标检查，夯实了部门安全和质量管理工作基础；通过研究正线应急处置流程、推行司机口播服务等举措，实现2018年1、2、3、6号线列车安全运行1300余万公里，行车生产事故为零。他经常说：“安全行车，失之毫厘就会谬以千里，我要以严谨求实的态度，诚信践行‘快捷无忧、贴心一路’的服务承诺。”

　　严管厚爱，诚信于日常。李金良深入研究管理关键环节，从人员管理、作业执行、督查考核等方面进行严格把控，以“找得准”为基础，严把风险“预防关”。组织建立“三级督查检查”和“四项考核机制”，以“控得住”为根本，严把风险“考核关”，实现了段场管理工作的良性发展。同时，他组织书记“一月一谈”，积极推进司机公寓环境提升等重点项目，着力建设职工小家，落实困难职工帮扶政策，不断提升职工对部门工作的满意度，赢得了部门广大员工的信任和好评。

　　李金良先后荣获天津市“五一劳动奖章”“天津市劳动模范”等荣誉称号。