2月13日下午5:30，市国资委新冠肺炎疫情防控工作视频调度会后，国兴资本公司党委认真贯彻市委、市国资委党委部署要求，按照习近平总书记指出“坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，努力实现今年经济社会发展目标任务”的号令，国兴资本公司党委立即行动，以“双战必胜、双战双胜”为目标，绷紧“防疫弦”，按下“复工键”。

　　听党一声号令，迅速展开行动。13日晚上7:00，国兴资本公司党委书记、董事长魏政同志随即召开电话会议，指导部署系统企业复工复产工作。本着有序推进、分类分批、结合实际、务实管用原则，落实“疫情防控是前提，有序可控复工复产”要求，连夜制订《国兴资本公司关于系统内企业分类分批有序复工复产工作的意见》。14日上午9:00，召开党委（扩大）会议，学习传达相关会议精神，审议并印发《国兴资本公司关于系统内企业分类分批有序复工复产工作的意见》。下午，公司领导班子成员立即兵分四路带领各疫情防控指导推动组，深入所属4家单位，以“一竿子插到底”的精神，聚精会神督查疫情防控情况，指导复工复产工作，确保眼到、手到、脚到、心到。

　　坚持分类指导，逐企严格把关。严格按照“八个到位”“七个必须”要求，指导推动所属企业分类分批有序复工。领导班子成员带领各推动组，与联系点企业统筹分析疫情防控和复工预案，面对面刨根问底、“死磕”细节，决不放过任何一个细微风险点。公司本部坚决抓好外防输入、内防扩散两大关键环节，建立返岗员工健康卡制度。提前与所在地卫生健康部门对接，明确收治医院和送诊流程。实行弹性工作制，分散就餐、错峰上下班，鼓励采用信息化手段开展办公。天咨公司以服务国家和我市重点项目为目标，坚持满足甲方需要，跟着项目节奏围绕产业链整体筹划复工安排，并按照“非必须，不举办”原则，科学合理安排招标项目，尽量以网上办公的方式，减少或避免聚集性活动，确保项目不误、甲方不丢。渤海国资人力通过公司公众号向全社会客户发出了“网上办、不见面”的通告，开展客户回访关怀。积极打通网络业务渠道，采取聘请师资录制视频课件，开通网上简历优化、咨询招聘和测评项目等线上业务，变挑战为机遇，咬定全年目标不动摇。永久医院在大雪来临前，抢出20间隔离病房和3间诊室，与海洋医院签订《发热门诊合作共建备忘录》，共同成立鉴定专家组，配备医师、护士、药房、检验、影像、挂号首付、预检分诊和保洁人员，做好盯住一线、扛住重任的战前准备。天铁医院从疫情开始就坚守在太行山脉的防控一线，严格落实市、区卫健委要求，服务所在地区人民群众，一手抓疾病救治，一手抓自我防控，制订了周密的接诊流程、治疗方案和医护人员防护措施，做到领导盯岗、骨干带班、责任到人。

　　提高政治站位，确保双战双赢。国兴资本公司党委深刻认识当前疫情防控正处于胶着对垒状态、到了最吃劲的关键阶段，而最较劲的时候，对党组织、对全体干部职工的考验和要求，在关键时刻咬牙铆劲，顽强坚守。特别是在组织有序复工中，认真落实“四战”要求，确保“两战”并重、双战双赢。魏政同志代表公司党委对所属企业党组织提出四点要求：一是切实把思想和行动统一到党中央对当前疫情形势的判断上来，按照坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的总要求，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。二是针对返工返岗、复工复产带来的潜在风险，进一步完善登记、排查、筛查、隔离等工作举措，及时科学高效阻断疫情传播。特别是天铁医院、永久医院要优化诊疗方案，全力做好“两升两降”工作。三是严格落实国资两委和国兴资本系统内企业分类分批有序复工复产的要求，突出重点、统筹兼顾、分类指导、分企施策，确保疫情防控“八个到位”、安全生产“七个必须”做到位。四是强化战区制、主官上，各单位主要负责人要扛起全责、总责、首责，做到决策果断、指令贯通、处置及时、纪律严明，党员领导干部要深入防控一线，及时掌握疫情、把控局面，成为干部职工的主心骨。

图为公司党委书记、董事长魏政同志、党委副书记薛振洪同志、副总经理赵力同志与天咨公司领导班子研究开展复工工作

图为公司副总经理许迪春同志在发热门诊现场与永久医院领导共同研究接诊方案

图为公司副总经理杨洪来同志通过视频连线向天铁医院领导班子传达市国资两委和国兴资本公司党委的工作要求

图为公司副总经理赵力同志与渤海国资人力领导研究开展网上咨询、测评项目的运作思路